經(jīng)理班項目簡介
中層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)戰(zhàn)略形成與實施、業(yè)務推進的關鍵力量。作為企業(yè)的中高層,是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎,決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題,進而決定了企業(yè)的管理成效?！霸诼毥?jīng)理工商管理高級研修班”是有著?10?余年辦學歷史的綜合性、基礎性管理培訓項目，圍繞企業(yè)中層管理者必備的知識和能力,設置了一系列知識優(yōu)化和能力提升課程,?旨在培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想,能熟練掌握與靈活運用企業(yè)管理核心技能與管理工具,能學以致用、知行合一的高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人!星級課程設置
按照“管理應用課程、管理基礎理論、個人素養(yǎng)提升”的邏輯類別，對必修課程、專題?類選修課程進行綜合分類，既開闊了職業(yè)經(jīng)理人的管理視野，又提升了個人管理技能。星級師資力量
智者多師，良師啟智。本項目薈萃了國內(nèi)多所著名院校的優(yōu)秀教授及咨詢培訓界的金牌講師。令人于字字珠璣處汲取管理精華，處處精彩中領略商場智慧。星級教學體系
學分制、請假補課制、選修制、授課評分制、復訓制等教學制度一應俱全，從根本上保證學員真正學有所獲。星級交流平臺
企業(yè)互訪、專題研討、名企參觀、午間論壇等精彩紛呈，形式豐富的班級活動讓學員充分交流，資源分享；同學會本著“以老帶新，以新促老，互通有無，共同發(fā)展”的宗旨，舉行形式多樣的跨班級交流活動。星級帶班團隊
首創(chuàng)每班專屬高素質(zhì)帶班老師帶班制度，多渠道建設班級，建立與維護班級快樂學習、共享共贏的氛圍，用心了解學員實際需求，搭建資源分享平臺。
報名須知
招生對象
各類企事業(yè)單位的中層管理人員，其他有志于提高綜合管理水平的社會優(yōu)秀人士。
報名條件
企業(yè)中層以上管理工作崗位，具有三年及以上管理工作經(jīng)驗；具有大專及以上學（以上條件滿足兩個即可）。
學習時間
在職學習一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學時為6小時。
授課方式
面授
學習證書
按教學計劃在一年半內(nèi)修完總學分的90%，可獲得“在職經(jīng)理高級研修班”結業(yè)證書。
報名流程
提交報名表及個人資料→?入學資格審核→?發(fā)放錄取通知書→交納學費（學員須提交身份證復印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學歷證明）
課程體系合計22天課時，核心課程15天+專題課程5天+選修論壇2天課程類型課?題學習內(nèi)容
管理應用課程《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
1.非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應有的認識
2.部門經(jīng)理如何“選才”
3.部門經(jīng)理如何“育才”
4.部門經(jīng)理如何“用才”
5.部門經(jīng)理如何“留才”
《市場營銷管理及策略》
1.營銷是什么？
2.市場營銷策略
3.如何明確、發(fā)現(xiàn)、界定價值？
4.如何創(chuàng)造、傳遞并實現(xiàn)價值？
《非財務經(jīng)理的財務管理》
1.公司財務管理的兩大機制
2.財務報表的閱讀和分析
3.基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
4.現(xiàn)代成本管理
5.預算管理的概述
《全面項目化管理》
1.項目管理與量化管理思想導論
2.項目立項
3.項目管理
《目標管理》
1.學習目標管理的的基本要素
2.掌握制定工作目標的方法和步驟
3.了解目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標
的評估方法
《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬》
1.展示企業(yè)運營的基本模式
2.根據(jù)職能制分工運營，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工、執(zhí)行，最終達成相關的財務指標
《高效執(zhí)行力》
1.高效執(zhí)行的要素和前提
2.保障執(zhí)行力的途徑
3.高效執(zhí)行力的策略
《企業(yè)法律實務》
1.合同風險及其防范
2.勞動合同風險防范
3.公司風險及犯罪防范
《品牌營銷管理》
1.品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)建
2.品牌塑造與策劃推廣
《跨部門溝通與協(xié)作》
1.跨部門溝通中達成共識的障礙
2.跨部門溝通技巧
3.性格分析與四種性格人員相處技巧
《現(xiàn)代電子商務與網(wǎng)絡營銷技巧》
1.未來商務發(fā)展趨勢
2.傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何開展電子商務
3.搭建高效的網(wǎng)上銷售渠道
4.整合網(wǎng)絡營銷的道與技
管理基礎理論《組織中的行為學與心理學》
1.洞察組織中的人性
2.?強勢領袖魅力
3.?高情商領導
4.組織績效力
《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》
1.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的三大支柱
2.以管理變革帶動組織變革
3.以企業(yè)信息化促進組織變革
4.以企業(yè)知識管理深化組織變革
《管理經(jīng)濟學》
1.市場價格機制
2.資源最優(yōu)配置原則
3.?邊際決策方法
4.市場少數(shù)競爭行為和多數(shù)競爭行為
5.企業(yè)的策略性定價與策略行為
6、信息不對稱的市場
個人素養(yǎng)提升《經(jīng)理人必備的核心領導力和管理技能提升》
1.理解領導力本質(zhì)
2.如何完善領導風格
3.魅力領導力塑造
4.教練式領導力塑造
5.變革式領導力塑造
《管理溝通與團隊共振》
1.管理溝通認知
2.高情商溝通技巧
3.高績效團隊建設
4.團隊管理與共振
《職業(yè)經(jīng)理人角色認識與職業(yè)素養(yǎng)》
1.職業(yè)經(jīng)理的角色功能
2.工作中與上司溝通的四種境況
3.處理沖突的五種策略
4.管理下屬的技巧
《談判技巧》
1.了解談判策略的設計路徑
2.看透客戶的談判心理及其變化特征
3.提高談判過程中的心理控制能力
4.學習20種談判戰(zhàn)術
5.掌握買方優(yōu)勢下的價格博弈技巧
《演講口才與技巧》
1.語言表達能力的作用
2.演講前的準備
3.如何克服演講前的緊張
4.演講的表達構思
5.演講者的聲音及形象
6.優(yōu)秀演講者的五項修煉
專題論壇（課題僅供參考，以實際排課課題為準）
金融經(jīng)濟類《中國宏觀經(jīng)濟金融趨勢和政策分析》
《中國民營企業(yè)該往哪里去》、《資本的游戲》等
國學及人文素養(yǎng)類《國學里的大智慧---國學精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》
《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統(tǒng)帥之道》等
生活類《新經(jīng)濟時代的婚姻關系與女性心理調(diào)適》、《解讀青春密碼》
《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等
綜合管理類《中小企業(yè)利潤提升》、《溝通管理藝術》、
《巨變時代組織領導力再提升的系統(tǒng)思考》等
財務類《年度預算管理》
《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經(jīng)理成本管理策略》等
人力資源類《總經(jīng)理的用人之道》、《轉(zhuǎn)型升級中的人才戰(zhàn)略》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》等
營銷類《低成本營銷戰(zhàn)略—微利時代的營銷創(chuàng)新》
《商務談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》等
教學服務?
一、教學管理：每個班配備1-2名專業(yè)班主任
課前：
1.帶班老師會提前半個月將課程課件發(fā)到班級博客、微信群、QQ群；
2.上課當周班主任點對點通知；
3.根據(jù)授課老師需要提供學員行業(yè)信息反饋給授課老師；
4.收集授課情況調(diào)查表；
5.布置作業(yè)。
課中：
1.發(fā)放當天課程講義資料；
2.案例教學；
3.結合企業(yè)實際情況學員互動。
課后：
1.以學習小組為單位，通過電子郵件、微信等發(fā)文檔給班主任；
2.優(yōu)秀學習心得分享到博客或微信群，進行知識共享；
3.針對當天課題結合學員企業(yè)情況，組織學習沙龍或?qū)W習研討。
二、.增值服務
配備書包
組織拓展訓練
統(tǒng)一安排必修課午餐
共享上萬學員資源平臺
一年不低于10次行業(yè)沙龍論壇
發(fā)放經(jīng)典管理教材一套
三、終身學習平臺
結業(yè)后可繼續(xù)參加補課、復訓
多種多樣的平臺活動對結業(yè)學員開放
四、學習流程
新生報到--提交報名表及個人資料--開學典禮--拓展訓練--正式上課--班級活動--小組活動--企業(yè)走訪--跨班級資源整合活動--年會--提交結業(yè)論文--結業(yè)典禮--后續(xù)學習，終身復訓?