【招生對(duì)象】生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)理、主管及相關(guān)職能工程師?
【學(xué)習(xí)時(shí)間】在職學(xué)習(xí)10個(gè)月，每月集中授課2-3天，每天6個(gè)學(xué)時(shí)
【授課方式】總課時(shí)18天，專業(yè)核心課程（16天）?綜合管理選修課（2天）?移動(dòng)課堂?&?專題沙龍
【培訓(xùn)形式】實(shí)戰(zhàn)演練、課程講授、案例分享、互動(dòng)討論、實(shí)地考察、移動(dòng)課堂
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】19800元/人；EDP消費(fèi)：70張/人
課堂講授·現(xiàn)場(chǎng)演練·案例研討·標(biāo)桿企業(yè)考察·移動(dòng)課堂·榮譽(yù)結(jié)業(yè)·
【項(xiàng)目介紹】
制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)源地在生產(chǎn)部門，其高效的運(yùn)營(yíng)模式和卓越的生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高企業(yè)的綜合效率及效益、應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，具有不可替代的重要作用。
作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定者、決策者和監(jiān)督者，中高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理干部通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)知識(shí)、掌握先進(jìn)的管理方法、借鑒國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)改善生產(chǎn)已是勢(shì)在必行。
華南地區(qū)首個(gè)專業(yè)的“生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班”課程，旨在為企業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)管理能力的中高級(jí)生產(chǎn)管理人員，幫助企業(yè)改善轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，建立完善的精益生產(chǎn)體系，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略提升！
【課程特色】
??名師團(tuán)隊(duì)：清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名高校專家教授，世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師聯(lián)合執(zhí)教；
??教學(xué)模式：小班教學(xué)、互動(dòng)授課、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、主題沙龍、移動(dòng)課堂；
??顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)：匯聚華南最專業(yè)的生產(chǎn)管理專家人脈，打造企業(yè)和學(xué)員的終身顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；
??教學(xué)服務(wù)：每班配備至少一名固定帶班老師負(fù)責(zé)全程教學(xué)服務(wù)及班級(jí)建設(shè)；
??移動(dòng)課堂：標(biāo)桿企業(yè)走訪學(xué)習(xí)，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，零距離現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決，活學(xué)活用；
??增值服務(wù)：終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，一次學(xué)習(xí)終身受益！
【課程框架】總課時(shí)：18天（12天核心課程?3天移動(dòng)課堂?3天選修課）
【培訓(xùn)形式】
實(shí)戰(zhàn)演練、課程講授、案例分享、互動(dòng)討論、實(shí)地考察、移動(dòng)課堂
【授課結(jié)構(gòu)】
全局觀、觀念革新和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行，激情碰撞、精彩演繹
【移動(dòng)課堂】
1、親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地全景參觀，多維度發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題。
2、名師指點(diǎn)輔導(dǎo)，零距離現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決，活學(xué)活用。
3、生產(chǎn)專家團(tuán)隊(duì)交流，主題沙龍，思維碰撞。
4、標(biāo)桿企業(yè)考察，學(xué)習(xí)最專業(yè)化的精益生產(chǎn)。
【課程提綱】
《精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理》 
《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決及7S管理導(dǎo)入》 
《生產(chǎn)成本管理與控制》 
《贏在執(zhí)行力》
