高級會計師是會計行業(yè)中含金量很高的職稱,高級會計師證書是財會人員晉升的重要依據(jù),薪資待遇自然也就水漲船高。高級工程師含金量是工程師里面最高的級別,薪資待遇也是非??捎^的。

含金量是非常高的,報考條件要求也比較高,大多數(shù)人都卡在的條件上,而滿足報名條件后,整體難度并不很高,想考建議找好的老師帶著學(xué),系統(tǒng)性學(xué)習(xí),肯定有效果的

報考高級會計師的條件:

(一)報名參加高級會計師考試的人員,應(yīng)具備下列基本條件:

1、遵守《中華人民共和國會計法》和統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī);

2、具備良好的職業(yè)道德,無嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為;

3、熱愛會計工作,具備相應(yīng)的會計專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。

(二)報名參加高級會計師考試的人員,除具備基本條件外,還應(yīng)符合下列條件之一:

1、具備大學(xué)??茖W(xué)歷,取得中級會計師職稱后,從事與會計師職責(zé)相關(guān)工作滿10年;

2、具備碩士學(xué)位、或第二學(xué)士學(xué)位、或研究生班畢業(yè)、或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位,取得中級會計師職稱后,從事與會計師職責(zé)相關(guān)工作滿5年;

3、具備博士學(xué)歷,取得中級會計師職稱后,從事與會計師職責(zé)相關(guān)工作滿2年。

注:上述學(xué)歷或?qū)W位,是指經(jīng)教育行政部門認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位。

【案例分析】A公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種日用商品的大型企業(yè),按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個分部。A公司開展全面預(yù)算管理工作的部分情況如下。

1.A公司設(shè)立了一個由總經(jīng)理與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會,負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

2.甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過程中,外部環(huán)境發(fā)生重大變化,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生大量突發(fā)事件,部門負(fù)責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面。

3.乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金收支控制制度,但負(fù)責(zé)人認(rèn)為像甲事業(yè)部那樣嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算控制可能得不償失,因此沒有督促其所在事業(yè)部實(shí)施。

4.丙事業(yè)部負(fù)責(zé)人在編制本部門預(yù)算時認(rèn)為,彈性預(yù)算運(yùn)用靈活,因此,在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定一個0.8~2.0的系數(shù),以實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求:根據(jù)事項(xiàng)1~4,指出A公司及其事業(yè)部在全面預(yù)算管理工作中存在的問題并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)事項(xiàng)1存在的問題:預(yù)算管理組織體系不健全。

理由:全面預(yù)算管理組織體系通常由預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層面構(gòu)成。A公司除了設(shè)立預(yù)算管理委員會之外,還應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會辦公室,具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。

(2)事項(xiàng)2中存在的問題:過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性。

理由:當(dāng)企業(yè)運(yùn)營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時,管理者應(yīng)及時、主動地調(diào)整預(yù)算,以免導(dǎo)致資源重大浪費(fèi)。

(3)事項(xiàng)3中存在的問題:預(yù)算管理流于形式,重編制、輕執(zhí)行。

理由:全面預(yù)算管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行(預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等)和預(yù)算考核三個階段。全面預(yù)算執(zhí)行、分析與控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵步驟,也是全面預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。

(4)事項(xiàng)4中存在的問題:對彈性預(yù)算的認(rèn)識錯誤。

理由:彈性預(yù)算是和固定預(yù)算相對應(yīng)的一種方法,是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。簡單地用固定預(yù)算指標(biāo)乘上彈性系數(shù)作為預(yù)算的上下限范圍,這種做法并不是彈性預(yù)算。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意,缺乏科學(xué)依據(jù)。

友情鏈接

Back to top