課程大綱

一：建立企業(yè)運營儀表盤

　　1.報表體系建立

　　2.展示數(shù)據(jù)案例

　　3.運營數(shù)據(jù)的來源

　　4.企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題

　　5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

　　6.報表的三大功能

　　7.運營結(jié)構(gòu)決定成敗

　　8.營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵

　　9.營運價值模型

　　10.建立運營儀表盤的4個步驟

　　11.數(shù)據(jù)成熟度模型

　　12.尋根溯源的工具

　　13.改善運營

　　14.產(chǎn)品細分的分析方法

二：市場分析

　　1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用

　　2.在管理市場推廣活動中的應(yīng)用

三：運營分析

　　1.在銷售管理中的應(yīng)用

　　2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用

　　3.在人力資源管理中的應(yīng)用

四：控制分析

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　2.采購價格控制

五：管理的思路

　　1.管理假設(shè)

　　2.相關(guān)因素分析

　　3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

　　4.數(shù)據(jù)分析，建立模型

　　5.修正行為，預(yù)測趨勢

　　6.驗證假設(shè)

　　7.企業(yè)建立改進機制的步驟