【課程大綱】

管理型PPT報告4大核心要素

(一)標桿研究

(二)4大核心要素

(三)邏輯呈現方法

邏輯思考與邏輯構思

(一)邏輯思考的兩個維度

1.思考的難度和核心是廣度還是深度

2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果

(二)邏輯思考的兩大原則

1.為何邏輯思考

2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示

(三)邏輯思考的兩大場景

1.查找原因

2.驗證方案

(四)邏輯思考的三種方式

1.分析某公司利潤下滑的原因

2.如何提高某公司產品銷量

3.如何摸清大型項目的利益關系

(五)快速打開思維的六種方法

1.如何自我介紹

2.如何構思年度總結報告

3.如何組織策劃一次活動

4.如何考慮大型項目的利益關系

5.如何設計培訓課程內容

6.如何制定公司規(guī)章制度

(六)整體報告思路大綱構思

1.匯報目的、目標聽眾、目標場景

2.基于邏輯，從大到小，層層分解

3.廣度上全面，深度上透徹

高度概括總結提煉核心的觀點

(一)精煉化萃取觀點的四部曲方法

(二)幾段長文字段落分類總結

(三)多條信息文本歸納總結

(四)大篇幅大段落復雜信息提煉總結

結構化分析內容的內在邏輯關系

(一)123方法論

(二)Top Down

(三)拆解、組合

1.拆解顆粒度及策略選擇

2.結論型PPT報告

3.分析型PPT報告

(四)3種邏輯結構

1.在模棱兩可的情況下，如何確定內容的邏輯關系

2.強關聯和弱關系對比分析及策略選擇

呈現邏輯清晰和形象易懂的表達

(一)圖表文原則

1.邏輯圖形-數據圖-表格-文本

2.數據圖的使用規(guī)范

(二)呈現 DOWN原則

1.為何邏輯呈現要遵循Top Down原則

2.Top Down呈現方式的作用及好處

(三)常見的邏輯呈現圖形

1.并列關系型圖形

2.遞進關系型圖形

3.包含關系型圖形

4.組合關系型圖形?

5.咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

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